Agence de Revenue management
Votre chiffre d'affaires à (encore) du potentiel !
Augmentez la rentabilité de vos hébergements grâce aux méthodes de revenue management
Sur quoi on travaille
Une expertise en revenue management basée sur 4 piliers de l'hôtellerie
Optimisation du taux d’occupation
Le taux d'occupation représente la part de chambres vendues par rapport au nombre de chambres disponibles. Le but ? Afficher complet ou minimiser le nombre de chambres vacantes.
Gestion dynamique des tarifs
Les tarifs "dynamiques" fluctuent selon plusieurs facteurs : événements, conditions de réservations et d'annulation, la période souhaitée, l'offre proposée par la concurrence…
Analyse de la concurrence
S'il y a de la concurrence, il y a des clients ! Néanmoins, il faut connaître son positionnement par rapport à ses concurrents pour proposer les meilleurs services, aux meilleurs prix.
Etude de votre emplacement
L'emplacement est le premier critère de choix lorsque les voyageurs réservent votre hébergement. Il est important de mettre en valeur votre emplacement : transport, services et commodités, évènements, activités aux alentours…
Avec qui on travaille
Hôtels indépendants
Que vous possédiez un ou plusieurs établissements
Gites, maison d'hôtes, Campings
Qu’il s’agisse de location saisonnière ou toute l’année
Locations saisonnères
Qu’ils soient commercialisés sur Airbnb ou ailleurs
Le revenue management
L’industrie hôtelière s’est considérablement transformée à l’arrivée des grandes plateformes de réservation Airbnb, Booking, Expedia, Abritel…
La location d’hébergement s’est aujourd’hui élargie aux particuliers, et a donc considérablement augmenté la concurrence – hôtel, gîte, chambre d’hôtes, chambre chez l’habitant, habitation insolite – tous ces établissements sont désormais disponibles en quelques clics sur des dizaines de canaux de distribution en ligne.
Cette concurrence accrue, affichant des tarifs toujours plus attractifs peut cependant se montrer désavantageuse pour les établissements qui se retrouvent noyés dans le volume d’offres disponibles et ces tarifs constamment revus à la hausse ou à la baisse.
Afin de rétablir l’équilibre, les plus petites structures adoptent les stratégies autrefois réservées aux grands groupes hôteliers : le « yield management » ou le « revenue management« . L’objectif ? Augmenter son chiffre d’affaires en vendant un maximum de nuitées au meilleur prix.
Prenons rendez-vous !
Le premier échange est toujours gratuit chez Kota